“甄嬛”教你说话艺术

当时有一种说法，甄嬛说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，甄嬛区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点

比如，说话一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，说话他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。艺术什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

其实不仅仅是大型建筑，甄嬛无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，甄嬛甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。相反，说话建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。摘要：艺术为什么许多大项目，艺术无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

慢思快干整体而言，甄嬛大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。《思考，说话快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

艺术参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

问题恰恰出在这里，甄嬛很多领导者在做出大决定的时候，甄嬛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。准备是安全港，说话花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

准备充分，艺术意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。庞大项目常常被认为是独一无二的，甄嬛但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，说话前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。艺术皮克斯动画工作室就特别看重准备。